Estamos vivendo em um momento extremamente difícil em todos os setores da sociedade. Afinal a pandemia, que imaginamos que teria um fim breve, perdura mais de 5 meses, o que leva muitos a perguntar sobre como manter empreendedorismo diante da crise.
Entretanto, é preciso não desacreditar na saga de empreender, pois convenhamos, isso nunca foi fácil no Brasil.
Neste momento, é preciso foco e muita estratégia para que o seu negócio se mantenha ou até mesmo cresça. Continue conosco e empreenda na crise. Boa leitura.
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Fique inteirado sobre as mudanças de mercado e gestão
Aqui estamos falando sobre colocar a cara nos livros e estudar sobre tudo de novo que cerca a sua empresa: novas maneiras de gerir os funcionários de forma econômica, mudanças da tecnologia que podem ser boas para seu negócio, etc.
Por conta da pandemia, justamente para incentivar os microempreendedores, estudantes ou apenas curiosos, diversas instituições renomadas do Brasil e do mundo liberaram cursos gratuitos de diversas áreas com certificado.
Essa é uma ótima chance de desenvolver a análise crítica sobre a gestão da sua empresa e implantar novos métodos, baseados no que foi aprendido nestes cursos.
Pense em inovação
Inovar não está ligado necessariamente a criar um novo produto na sua empresa. Em tempos de crise, às vezes é melhor deixar essa opção para um futuro mais próspero.
Por outro lado, a inovação pode vir na inserção de um novo modelo de gestão, contratação ou até mesmo implantação de um sistema mais econômico de vendas. As possibilidades são vastas, afinal, a cada dia inovações são aplicadas e sua empresa pode fazer uso disso.
Corte custos
Provável que durante esse período de pandemia, você parou para pensar no que é necessário ou não para sua empresa, não é mesmo? Bom, caso não tenha feito esse exercício, é melhor começar já.
Fazer um balanço e investigar por meio de planilhas, o que são gastos desnecessários, é fundamental para sua empresa, afinal esses recursos poderiam se destinar a medidas que possibilitem equilíbrio de caixa ou até mesmo mais lucro.
Além disso, manter o controle financeiro adequado pode fazer com que sua empresa gere alguma reserva, tão necessária por vários motivos.
Faça parcerias
Outro paradigma que precisa ser quebrado é que existem apenas parcerias pagas e nada mais. Diante de uma crise, tudo pode ser mais flexível do que imaginamos.
Fechar parcerias com outro empreendedor da sua região com um produto/serviço que complemente o seu dará visibilidade para ambas as marcas e é claro, abre portas para o crescimento e expansão.
Seja visto para ser lembrado
Não é porque sua empresa está passando por uma crise, que ela deve ficar quieta em silêncio até as coisas mudarem. Tire essa ideia da cabeça. É neste momento que o investimento em visibilidade precisa ser feito.
E nada de desembolsos grandiosos para isso acontecer. Use as novas tecnologias a seu favor, crie páginas para sua empresa nas redes sociais e crie um calendário de publicações com o produto/serviço vendido, além de promover as promoções relâmpago.
Este será um chamariz interessante para o seu negócio, visto que o Brasil é um dos países no mundo que mais estão conectados nas redes diariamente, então use isso a seu favor.
Serenidade e paciência
Manter o controle e ainda exercitar o empreendedorismo diante da crise, não é para qualquer um, mas talvez essa seja a arma secreta de um bom empreendedor.
Diante de uma crise, não tem espaço para pânico e muito menos amadorismo. Como vimos até aqui, é preciso muita estratégia e planejamento. Por isso, é preciso exercitar a serenidade para pensar logicamente e não agir por impulso e decidir que possa te prejudicar futuramente.
Quando a crise aperta, muitas empresas se vão. Afinal, nem todos estão preparados para lidar com dificuldades, por isso estude, planeje-se e mantenha a calma e sangue-frio.
Então, conheça os planos disponíveis ou agende uma demonstração gratuita com nossos especialistas agora. Se ainda tiver alguma dúvida, entre em contato com o TIO.
