O isolamento social ou quarentena determinado pelos Governos para minimizar a disseminação do coronavírus causou grandes impactos negativos nas contas da maioria dos negócios brasileiros. Para sobreviver nesse cenário, os empreendedores precisam se reinventar e desenvolver novos meios de como lidar com a crise financeira.
A equipe do TIO Digital se preocupa com a saúde da sua empresa, por isso, sugerimos 5 dicas e técnicas práticas para que você consiga superar esse momento. Acompanhe a leitura e aprenda!
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1. Ajuste a produção e planeje muito
Dependendo do ramo que seu negócio atua, é possível que a demanda pelos seus produtos ou serviços seja reduzida. Isso acontece pelo fato de que muitas pessoas revisarão suas despesas e prioridades.
Nesse momento você precisa ser criativo, estudar as necessidades dos clientes e alterar a forma que desempenha suas atividades. Pode ser necessário passar a fazer entregas ou atendimentos à distância, diminuir a produção de um bem e aumentar de outro etc.
2. Reduza todos os custos possíveis
Analise minuciosamente todos os custos do negócio e encontre pontos gastos que podem ser reduzidos ou eliminados. Mesmo que a redução pareça insignificante à primeira vista, várias delas poderão gerar uma economia significante, principalmente a longo prazo.
Uma das estratégias mais eficientes para diminuir os gastos é modernizando seu negócio. Afinal, a tecnologia elimina o uso de papéis, evita ocorrência de erros e otimiza os processos (economizando tempo).
Por exemplo, se você precisa contratar trabalhadores intermitentes para manter as atividades corporativas, então a plataforma do TIO Digital pode ser a solução para gerar economias. Essa tecnologia:
- unifica os dados dos funcionários em um local;
- permite convocar o empregado pelo aplicativo;
- faz o registro de ponto por reconhecimento facial;
- dispõe de um chat para troca de mensagens com o funcionário;
- armazena os horários trabalhados, aceites e recibos;
- faz o cálculo dos pagamentos;
- realiza todas as atividades conforme a legislação — evitando problemas legais.
3. Tenha um bom planejamento financeiro
Ter um planejamento financeiro se tornou ainda mais importante depois da situação criada pelo COVID-19, já que toda a economia nacional está passando por uma grande instabilidade.
Também é necessário rever a estratégia financeira com mais frequência. Por exemplo, se normalmente o plano é revisado a cada 6 ou 12 meses, será necessário passar a renová-lo a cada 3 meses ou mensalmente. Assim você poderá acompanhar as rápidas mudanças econômicas e adequar suas metas, objetivos e contas.
4. Fique de olho nas oportunidades
Oportunidades de mercado surgem até mesmo durante as projeções mais pessimistas. Durante a crise você pode ter ideias lucrativas que reinventam seu negócio ou o destaquem perante a concorrência.
Por exemplo, sua empresa pode passar a atender uma nova necessidade dos seus clientes — e elevar seu faturamento — ou aumentar seu market share englobando os consumidores de um concorrente que saiu do mercado.
5. Seja justo na relação com os colaboradores
É importante que os seus colaboradores compreendam a situação difícil que a empresa e o mercado de forma geral estão enfrentando. Então, faça uma reunião com toda a equipe, seja transparente, informe sobre a situação financeira e como eles são importantes para o sucesso do negócio.
Seu pessoal — ou parte dele — entenderá a necessidade de aumentar a produtividade para assegurar a sobrevivência do negócio durante a crise.
Otimize a Gestão do Trabalho Intermitente: mais produtividade e segurança com TIO
A gestão de trabalhadores intermitentes consome tempo e recursos valiosos, trazendo riscos e burocracia pro seu negócio? Se a resposta for sim, temos uma boa notícia para você.
O TIO é a plataforma pioneira em gestão do trabalho intermitente no Brasil. Substituindo o trabalho manual por inteligência estratégica, o TIO não apenas otimiza sua produtividade, como oferece conformidade e segurança.
Com nossa expertise e pioneirismo, você terá tranquilidade para focar no crescimento do seu negócio.
Por isso, desenvolvemos um sistema completo, intuitivo e eficaz, simplificando cada etapa da gestão. Veja como o TIO descomplica o trabalho intermitente na sua rotina:
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