Como manter o Empreendedorismo diante da crise?

Empreendedorismo diante da crise exige inovação, adaptação rápida e estratégias para reduzir custos, manter clientes e explorar novas oportunidades de mercado, garantindo a sobrevivência e o crescimento do negócio mesmo em cenários econômicos desafiadores.

Imagem ilustrativa de um empreendedor desesperado enfrentando a crise financeira, com gráfico de queda e dinheiro caindo, simbolizando desafios no empreendedorismo diante da crise.

Estamos vivendo em um momento extremamente difícil em todos os setores da sociedade. Afinal a pandemia, que imaginamos que teria um fim breve, perdura mais de 5 meses, o que leva muitos a perguntar sobre como manter empreendedorismo diante da crise.

Entretanto, é preciso não desacreditar na saga de empreender, pois convenhamos, isso nunca foi fácil no Brasil.

Neste momento, é preciso foco e muita estratégia para que o seu negócio se mantenha ou até mesmo cresça. Continue conosco e empreenda na crise. Boa leitura.

Fique inteirado sobre as mudanças de mercado e gestão

Aqui estamos falando sobre colocar a cara nos livros e estudar sobre tudo de novo que cerca a sua empresa: novas maneiras de gerir os funcionários de forma econômica, mudanças da tecnologia que podem ser boas para seu negócio, etc.

Por conta da pandemia, justamente para incentivar os microempreendedores, estudantes ou apenas curiosos, diversas instituições renomadas do Brasil e do mundo liberaram cursos gratuitos de diversas áreas com certificado.

Essa é uma ótima chance de desenvolver a análise crítica sobre a gestão da sua empresa e implantar novos métodos, baseados no que foi aprendido nestes cursos.

Pense em inovação

Inovar não está ligado necessariamente a criar um novo produto na sua empresa. Em tempos de crise, às vezes é melhor deixar essa opção para um futuro mais próspero.

Por outro lado, a inovação pode vir na inserção de um novo modelo de gestão, contratação ou até mesmo implantação de um sistema mais econômico de vendas. As possibilidades são vastas, afinal, a cada dia inovações são aplicadas e sua empresa pode fazer uso disso.

Corte custos

Provável que durante esse período de pandemia, você parou para pensar no que é necessário ou não para sua empresa, não é mesmo? Bom, caso não tenha feito esse exercício, é melhor começar já.

Fazer um balanço e investigar por meio de planilhas, o que são gastos desnecessários, é fundamental para sua empresa, afinal esses recursos poderiam se destinar a medidas que possibilitem equilíbrio de caixa ou até mesmo mais lucro.

Além disso, manter o controle financeiro adequado pode fazer com que sua empresa gere alguma reserva, tão necessária por vários motivos.

Faça parcerias

Outro paradigma que precisa ser quebrado é que existem apenas parcerias pagas e nada mais. Diante de uma crise, tudo pode ser mais flexível do que imaginamos.

Fechar parcerias com outro empreendedor da sua região com um produto/serviço que complemente o seu dará visibilidade para ambas as marcas e é claro, abre portas para o crescimento e expansão.

Seja visto para ser lembrado

Não é porque sua empresa está passando por uma crise, que ela deve ficar quieta em silêncio até as coisas mudarem. Tire essa ideia da cabeça. É neste momento que o investimento em visibilidade precisa ocorrer.

E nada de desembolsos grandiosos para isso acontecer. Use as novas tecnologias a seu favor, crie páginas para sua empresa nas redes sociais e crie um calendário de publicações com o produto/serviço vendido, além de promover as promoções relâmpago.

Este será um chamariz interessante para o seu negócio, visto que o Brasil é um dos países no mundo que mais estão conectados nas redes diariamente, então use isso a seu favor.

Otimize a Gestão do Trabalho Intermitente: mais produtividade e segurança com TIO

A gestão de trabalhadores intermitentes consome tempo e recursos valiosos, trazendo riscos e burocracia pro seu negócio? Se a resposta for sim, temos uma boa notícia para você.

O TIO é a plataforma pioneira em gestão do trabalho intermitente no Brasil. Substituindo o trabalho manual por inteligência estratégica, o TIO não apenas otimiza sua produtividade, como oferece conformidade e segurança.

Com nossa expertise e pioneirismo, você terá tranquilidade para focar no crescimento do seu negócio.

Para isso, desenvolvemos um sistema completo, intuitivo e eficaz, simplificando cada etapa da gestão. Veja como o TIO descomplica o trabalho intermitente na sua rotina:

  • Convocação simplificada: Agende e gerencie equipes intermitentes de forma intuitiva, em poucos cliques, economizando tempo.
  • Controle de jornada preciso: Ponto digital com biometria facial e geolocalização para conformidade legal e segurança contra fraudes.
  • Pagamentos descomplicados: Emissão automática de recibos diários, eliminando erros e burocracia na sua rotina financeira.
  • Comunicação direta: Chat interno para interação instantânea e eficiente com seus colaboradores, fortalecendo o engajamento.
  • Histórico completo: Acesse facilmente históricos de convocações, aceites e documentos, tudo organizado e auditável para sua segurança.
  • Suporte rápido: Conte com nosso time de especialistas em português nativo, pronto para ajudar e garantir sua melhor experiência.
  • Conformidade e inovação: Plataforma em constante atualização, alinhada à Lei 13.467, LGPD e às últimas tendências do mercado, para você estar sempre à frente e seguro.

Pronto para otimizar a gestão de intermitentes no seu negócio? Então, ganhe tempo e segurança ao invés de processos manuais e complexos. Milhares de empresas já confiam no TIO para otimizar sua produtividade.

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