Afinal, como treinar trabalhadores intermitentes? É muito imporante que o empregador realize algumas convocações iniciais a fim de familiarizar o funcionário com a atividade e com o corpo de funcionários. A integração é muito importante, e instruções detalhadas ajudam a entender melhor o serviço executado.
Contratar um novo trabalhador intermitente não é um processo simples e rápido. Afinal, além de todos os deveres e responsabilidades do contratante, é um momento delicado e novo para ambas as partes.
Por isso, é comum que muitos contratantes se perguntem como treinar trabalhadores intermitentes, a fim de que, mesmo com a descontinuidade das atividades, eles atendam a todas as demandas e necessidades quando estiverem ativos.
Então, quer saber como treinar trabalhadores intermitentes da melhor e mais eficiente maneira possível? Não se preocupe, o TIO te ajuda com todos os detalhes. Continue conosco até o final e boa leitura.
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Contratar colaboradores intermitentes
O processo de admissão de um trabalhador intermitente deve ser feito com cuidado e atenção pelo contratante. Afinal, tratando-se de uma modalidade com regras e detalhes próprios, é comum ter dúvidas e dificuldades.
Para contratar o trabalhador intermitente, o empregador deve seguir 3 processos fundamentais: elaboração do contrato de trabalho, assinatua da CTPS e registro no eSocial. Dessa forma, garante-se a legalidade do trabalho e os direitos trabalhistas ao profisisonal intermitente.
Além disso, o empregador deve conhecer as demandas e necessidades de sua empresa, os períodos de sazonalidade e aumento de demanda. Assim, pode-se contratar e convocar os trabalhadores intermitentes da melhor maneira possível.
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Como treinar trabalhadores intermitentes?
Ao contratar trabalhadores intermitentes, muitos empregadores sentem dificuldades em treinar e capacitar estes profissionais. Afinal, com a descontinuidade das atividades, como integrar o colaborador da melhor forma na empresa?
Por isso, algumas boas práticas de como treinar trabalhadores intermitentes são:
- Convoque o profissional com uma frequência maior nos primeiros meses de contrato ou faça convocações mais longas. Com o trabalhador passando mais tempo na empresa, ele consegue aprender e desenvolver as habilidades necessárias;
- Integre o colaborador intermitente ao quadro de funcionários da empresa. Promova momentos de interação entre os times e as áreas, a fim de que todos entrem em contato com o novo profissional e compartilhem seus conhecimentos e experiências;
- Deixe todas as instruções sobre a atividade muito claras, e ofereça ajuda quando necessário. Detalhe como o serviço deve ser executado e todas as etapas e processos;
- Ofereça cursos profissionalizantes, que podem ser feitos tanto durante os períodos de convocação quanto durante a inatividade do trabalhador. Existem diversas plataformas de eLearning (aprendizado à distância) à disposição de ambos os lados;
- Mantenha o canal de comunicação aberto entre as partes nos momentos de atividade e inatividade. Dessa forma, o empregador e o colaborador podem se comunicar em casos de dúvidas, dificuldades, problemas e eventuais ocorrências do trabalho.
Cada tipo de negócio e ramo empresarial possuem maneiras diferentes de treinar seus profissionais, de acordo com os recursos disponíveis e a sua demanda e necessidade.
Por isso, é muito importante traçar um planejamento prévio antes de admitir um trabalhador intermitente, para que todos os processos e etapas estejam claros e bem definidos.
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Diferença entre treinamento e desenvolvimento
Por mais que, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento sejam tomados como iguais, eles têm diferenças essenciais entre si.
O treinamento tem como objetivo e foco o aprimoramento da execução de tarefas ou de um processo. Por isso, trata-se de uma ação de aperfeiçoamento pontual, pensando-se a um curto prazo, no qual o colaborador recebe as instruções e as coloca em prática.
Já o desenvolvimento foca em um aprimoramento do colaborador a longo prazo, sendo uma atitude de aperfeiçoamento contínuo das habilidades. O foco, então, é o crescimento do profissional, no qual ele é o protagonista ativo de seu aprendizado. Por isso, o desenvolvimento requer tempo.
Por que treinar trabalhadores intermitentes?
Saber como treinar trabalhadores intermitentes e investir em seu treinamento traz diversas vantagens ao empregador.
Afinal, através de um treinamento eficiente, que efetivamente insira o colaborador na empresa e o instrua na realização das atividades, o contratante minimiza as chances de erro e promove uma melhor relação com o profissional, além de uma melhora no ambiente de trabalho.
Além disso, trata-se de uma capacitação profissional que ajuda a empresa contratante a conquistar seus objetivos e metas de maneira mais rápida e eficiente. Você prepara os colaboradores para lidar com os desafios da empresa e do dia a dia, além de mantê-los atualizados sobre as mudanças
Assim, você integra os trabalhadores da sua empresa, garante que todos compartilhem conhecimentos e habilidades, e deixa o canal de comunicação aberto entre todas as partes.
Gestão de profissionais intermitentes
Inserir e saber como treinar trabalhadores intermitentes não é uma tarefa fácil, ainda mais em meio a uma gestão nova, repleta de detalhes e regras aos quais o contratante deve se atentar.
Por isso, existe uma plataforma completa e inteligente, especialista em trabalho intermitente: o TIO Digital.
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