Como treinar trabalhadores intermitentes? Guia completo!

Afinal, como treinar trabalhadores intermitentes? É muito imporante que o empregador realize algumas convocações iniciais a fim de familiarizar o funcionário com a atividade e com o corpo de funcionários. A integração é muito importante, e instruções detalhadas ajudam a entender melhor o serviço executado.

Contratar um novo trabalhador intermitente não é um processo simples e rápido. Afinal, além de todos os deveres e responsabilidades do contratante, é um momento delicado e novo para ambas as partes.

Por isso, é comum que muitos contratantes se perguntem como treinar trabalhadores intermitentes, a fim de que, mesmo com a descontinuidade das atividades, eles atendam a todas as demandas e necessidades quando estiverem ativos.

Então, quer saber como treinar trabalhadores intermitentes da melhor e mais eficiente maneira possível? Não se preocupe, o TIO Digital te ajuda com todos os detalhes. Continue conosco até o final e boa leitura.

Contratar colaboradores intermitentes

O processo de admissão de um trabalhador intermitente deve ser feito com cuidado e atenção pelo contratante. Afinal, tratando-se de uma modalidade com regras e detalhes próprios, é comum ter dúvidas e dificuldades.

Para contratar o trabalhador intermitente, o empregador deve seguir 3 processos fundamentais: elaboração do contrato de trabalho, assinatua da CTPS e registro no eSocial. Dessa forma, garante-se a legalidade do trabalho e os direitos trabalhistas ao profisisonal intermitente.

Além disso, o empregador deve conhecer as demandas e necessidades de sua empresa, os períodos de sazonalidade e aumento de demanda. Assim, pode-se contratar e convocar os trabalhadores intermitentes da melhor maneira possível.

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Como treinar trabalhadores intermitentes?

Ao contratar trabalhadores intermitentes, muitos empregadores sentem dificuldades em treinar e capacitar estes profissionais. Afinal, com a descontinuidade das atividades, como integrar o colaborador da melhor forma na empresa?

Por isso, algumas boas práticas de como treinar trabalhadores intermitentes são:

• Convoque o profissional com uma frequência maior nos primeiros meses de contrato ou faça convocações mais longas. Com o trabalhador passando mais tempo na empresa, ele consegue aprender e desenvolver as habilidades necessárias;
• Integre o colaborador intermitente ao quadro de funcionários da empresa. Promova momentos de interação entre os times e as áreas, a fim de que todos entrem em contato com o novo profissional e compartilhem seus conhecimentos e experiências;
• Deixe todas as instruções sobre a atividade muito claras, e ofereça ajuda quando necessário. Detalhe como o serviço deve ser executado e todas as etapas e processos;
• Ofereça cursos profissionalizantes, que podem ser feitos tanto durante os períodos de convocação quanto durante a inatividade do trabalhador. Existem diversas plataformas de eLearning (aprendizado à distância) à disposição de ambos os lados;
• Mantenha o canal de comunicação aberto entre as partes nos momentos de atividade e inatividade. Dessa forma, o empregador e o colaborador podem se comunicar em casos de dúvidas, dificuldades, problemas e eventuais ocorrências do trabalho.

Cada tipo de negócio e ramo empresarial possuem maneiras diferentes de treinar seus profissionais, de acordo com os recursos disponíveis e a sua demanda e necessidade.

Por isso, é muito importante traçar um planejamento prévio antes de admitir um trabalhador intermitente, para que todos os processos e etapas estejam claros e bem definidos.

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Diferença entre treinamento e desenvolvimento

Por mais que, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento sejam tomados como iguais, eles têm diferenças essenciais entre si.

O treinamento tem como objetivo e foco o aprimoramento da execução de tarefas ou de um processo. Por isso, trata-se de uma ação de aperfeiçoamento pontual, pensando-se a um curto prazo, no qual o colaborador recebe as instruções e as coloca em prática.

Já o desenvolvimento foca em um aprimoramento do colaborador a longo prazo, sendo uma atitude de aperfeiçoamento contínuo das habilidades. O foco, então, é o crescimento do profissional, no qual ele é o protagonista ativo de seu aprendizado. Por isso, o desenvolvimento requer tempo.

Por que treinar trabalhadores intermitentes?

Saber como treinar trabalhadores intermitentes e investir em seu treinamento traz diversas vantagens ao empregador.

Afinal, através de um treinamento eficiente, que efetivamente insira o colaborador na empresa e o instrua na realização das atividades, o contratante minimiza as chances de erro e promove uma melhor relação com o profissional, além de uma melhora no ambiente de trabalho.

Além disso, trata-se de uma capacitação profissional que ajuda a empresa contratante a conquistar seus objetivos e metas de maneira mais rápida e eficiente. Você prepara os colaboradores para lidar com os desafios da empresa e do dia a dia, além de mantê-los atualizados sobre as mudanças

Assim, você integra os trabalhadores da sua empresa, garante que todos compartilhem conhecimentos e habilidades, e deixa o canal de comunicação aberto entre todas as partes.

Gestão de profissionais intermitentes

Inserir e saber como treinar trabalhadores intermitentes não é uma tarefa fácil, ainda mais em meio a uma gestão nova, repleta de detalhes e regras aos quais o contratante deve se atentar.

Por isso, existe uma plataforma completa e inteligente, especialista em trabalho intermitente: o TIO Digital.

O TIO é especialista em gestão de trabalhadores intermitentes, pronto para te ajudar em todos os processos e etapas e deixar toda a sua rotina de gerenciamento mais simples, prática e automática. Tudo isso através de funcionalidades e ferramentas que o TIO oferece, como:

• Controle de ponto com reconhecimento facial e geolocalização;
• Gestão de convocação dos trabalhadores intermitentes, com histórico completo de todas as aceitas ou recusadas por cada funcionário;
• Chat direto e exclusivo entre trabalhador e contratante;
• Emissão de recibos de pagamento por convocação;
• Cálculos de descontos, horas extras, adicionais e muito mais.

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