Todo empregador idealiza um quadro de funcionários impecável, mas pra que isso aconteça é necessário que o processo de contratação de trabalhador intermitente seja rigoroso e bem elaborado, o que muitas vezes não acontece em algumas empresas.
A boa notícia é que é super possível elaborar um bom processo de contratação, sem precisar de uma grande equipe de RH. Continue por aqui que vamos mostrar tudo de mais relevante que deve ser observado para encontrar o candidato ideal.
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Descrição da vaga
Este ponto será decisivo para qualificar os candidatos que irão inscrever-se para a vaga. Isso por que, uma descrição bem feita especificando os principais requisitos, habilidades e cursos exigidos é bem mais eficaz que uma plaquinha escrito “Procura-se Contador”.
Mesmo com todas as especificações da vaga, pode acontecer de vir um currículo ou outro que não atende ao perfil da vaga, por isso, faça uma triagem dos documentos antes de fazer as convocações.
Divulgação da vaga
As boas e velhas plaquinhas na porta ainda funcionam, mas existem outros meios de divulgar as vagas em aberto da sua empresa.
Por conta da tecnologia os canais se diversificaram e é possível usar outros métodos para divulgação da vaga a ser preenchida, eles são:
- páginas de carreira;
- redes sociais;
- sites de empego.
Na descrição do anúncio, não fale apenas sobre as exigências para a vaga, descreve sobre o ambiente da empresa, os diversos benefícios e como pode ser uma boa fazer parte da sua equipe.
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O momento da entrevista
Vamos dizer que o currículo é a parte teórica e a entrevista é a parte prática, afinal você e o candidato ficarão frente a frente para compreender se ambos atendem as expectativas criadas.
Por isso, é importante que o empregador esteja preparado para este momento, seja assertivo e faça as perguntas corretas para ter a percepção se aquele é o candidato ideal ou não.
Veja a seguir alguns exemplos de perguntas para serem feitas na entrevista:
- me conte sobre você;
- por que você quer trabalhar para nós?;
- dê um exemplo de onde você foi capaz de usar suas habilidades de liderança;
- quais são os seus pontos fortes e fracos?;
- onde você se vê em cinco anos?;
- por que devemos contratá-lo?;
- você é trabalha bem em equipe?;
- quais são as suas expectativas de salário?;
- você tem alguma pergunta?.
Em cada uma destas perguntas é possível perceber um traço de personalidade no candidato, que podem ir ou não de acordo com o que o empregador espera para a empresa.
Por isso, durante uma pergunta e outra faça pequenas anotações sobre o candidato para ficar registrados os pontos negativos e positivos, mas não faça com tanta frequência isso pode deixa-lo nervoso ou ansioso e influenciar diretamente suas respostas.
Não se empolgue
Bom, certamente após as entrevistas você vai encontrar candidatos que não só tem um currículo incrível, mas também uma personalidade que é própria pra sua empresa.
No entanto, tenha calma não se empolgue após todas as entrevistas recolha todas as anotações que foram feitas e analise de cabeça fria perfil por perfil para ter uma visão mais analítica dos candidatos e assim fazer a escolha mais assertiva.
É, ninguém disse que a contratação intermitente seria algo fácil, mas seguindo todas essas dicas, acredite os processos ficarão mais ágeis e simples de executar dentro da sua empresam e também a contratação de bons funcionários.
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